动态网络虚拟组织结构，动态网络虚拟组织名词解释

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今天给各位分享动态网络虚拟组织结构的知识，其中也会对动态网络虚拟组织名词解释进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、虚拟组织结构的简介
• 2、论“虚拟组织的特点”?
• 3、虚拟组织结构的价值
• 4、什么是虚拟组织?与传统组织结构相比,有何优势
• 5、新型组织结构包括

虚拟组织结构的简介

企业在以多变和不确定性及全球化趋向为特征的市场环境中寻求生存和发展的同时，一种动态组织机制虚拟组织出现了，它使企业能够集中面对以时间为基础的转瞬即逝的市场机会。

虚拟网络型组织结构又称为网络型组织或者虚拟型组织，是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。

虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。

通俗地讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。

对内部和外部的干扰保持高度强性、适应所处环境的变化方面表现出色。整体性管理是一种在有效作用资源基础上管理高度复杂系统的方法，虚拟组织具有明显的整体性组织特征。

结构虚拟：虚拟组织没有固定的组织结构，其组合不存在正式的合同关系，参与方之间的边界是模糊的，其协作是基于信任和***的共享。

论“虚拟组织的特点”?

虚拟组织的主要特点：灵活性、核心能力、相互信任。（1）灵活性：虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。

不过总的说来，虚拟企业具有以下主要特点。 虚拟企业竞争的核心是学习型组织。学习型组织提倡“无为而治”的有机管理，突破了传统的层次组织。

离散化。与离散化相对立的是实体组织的集中化。

结构虚拟：虚拟组织没有固定的组织结构，其组合不存在正式的合同关系，参与方之间的边界是模糊的，其协作是基于信任和***的共享。

对于顾客而言，整合的特征是无形的、无形的、无边界的。 3． 虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。合作是虚拟组织存在的基础。

虚拟组织理论的两个重要观点如下：虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。

虚拟组织结构的价值

1、第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。

2、虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。虚拟组织是一个以机会为基础的各种核心能力的统一体，这些核心能力分散在许多实际组织中，它被用来使各种类型的组织部分或全部结合起来以抓住机会。

3、虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。 虚拟组织是一个以机会为基础的各种核心能力的统一体，这些核心能力分散在许多实际组织中，它被用来使各种类型的组织部分或全部结合起来以抓住机会。

4、人才优势 信息优势 竞争优势 效率优势 成本优势 虚拟团队的缺点：不易于管理 风险较高 虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。

5、虚拟组织集了各个子成员的核心和优势力量，有较大的竞争优势，同时虚拟组织具有较大的灵活性；同时由于有好几个子成员的***，可以做到优势互补，***共享。

什么是虚拟组织?与传统组织结构相比,有何优势

虚拟组织结构是指临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织。

在虚拟组织的组织结构中，没有层级或纵向的集中，其参与方只是松散地彼此联合。

虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织。

虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。

新型组织结构包括

新型组织结构模式包括多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团五类。

新型组织结构模式的类型有：①多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构有机地结合在一起。

矩阵式组织结构：将不同职能部门的专业知识整合，提高项目执行效率。矩阵式组织结构能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高企业竞争力。

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