动态网络型组织的缺点有哪些，动态网络型组织的特点

摘要： 今天给各位分享动态网络型组织的缺点有哪些的知识，其中也会对动态网络型组织的特点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、组织部门化的...

今天给各位分享动态网络型组织的缺点有哪些的知识，其中也会对动态网络型组织的特点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、组织部门化的基本形式及其优缺点
• 2、雀巢公司组织结构优缺点
• 3、哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?
• 4、组织结构模式会对组织内部的沟通造成什么影响

组织部门化的基本形式及其优缺点

组织部门化的基本特征：1，职能部门化 优点：①能够突出业务活动的重点，确保权威性；②符合活动专业化的分工要求。

组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。

①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。

直线职能制 优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都***用与此类似的组织结构模式。

这样绝对有利于提高效率和争取双赢。因为部门化都是按职能划分组织结构，所以说它是横向分工的结果。

营销部门的组织形式主要有以下几种基本类型有：（1）职能型组织：优点是结构简单，管理方便。

雀巢公司组织结构优缺点

1、二是在组织结构网络的基础上形成了强大的虚拟功能。处于网络制组织结构中的每一个独立的经营实体都能以各种方式借用外部的资源，对外部的***优势进行重新组合，创造出巨大的竞争优势。

2、疏于职守，不负责任。雀巢公司员工管理的缺点表现在：凌乱的车间通道、被遗忘的卫生死角、混乱不堪的原料堆、被污染的原料桶等，说明了管理层是疏于职守，不负责任。

3、信息交流畅通、环境适应能力强。缺点：命令不统决策失误机率大。组织成员士气易于低落。组织指挥系统不太稳定。

4、但这个组织架构更强调个人干个人的事情，缺点是导致层级太多。·以产品或服务为核心的组织架构（事业部式）事业部式的架构很时髦，通常是按照产品或者客户、市场来分。

哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?

项目小组制的组织结构，比较适合创业型公司。因为这种结构比较灵活，能够发挥人的主观能动性。

职能型组织结构 职能型组织结构具有以下优点：§ 在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了***的浪费。§ 技术专家可以同时被不同的项目所使用。

直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

金字塔型组织结构又分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵制。 直线制是最简单的组织形式，只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

优势不同，机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。

组织结构模式会对组织内部的沟通造成什么影响

1、其次，人们的判断和思维能力对于沟通信息的编码与解码具有很大的影响，由于同样词语对于不同人员可能具有不同的“语义”，因而对“同样的语言”容易给予不同的信息加工或在编码与解码之间不兼容，从而造成沟通偏差。

2、影响有效沟通的障碍 ①个人因素 个人因素主要包括两大类：一是有选择地接受，二是沟通技巧的差异。有选择地接受是指人们拒绝或片面地接受与[_a***_]的期望不一致的信息。不同的人运用沟通的技巧也不相同。

3、组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

4、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

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