动态网络虚拟组织，动态网络虚拟组织是以什么为中心

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今天给各位分享动态网络虚拟组织的知识，其中也会对动态网络虚拟组织是以什么为中心进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、虚拟组织论的含义解说
• 2、虚拟组织有哪些风险?
• 3、柔性组织的简介
• 4、虚拟组织理论的两个重要观点

虚拟组织论的含义解说

1、虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。虚拟组织是一个以机会为基础的各种核心能力的统一体，这些核心能力分散在许多实际组织中，它被用来使各种类型的组织部分或全部结合起来以抓住机会。

2、虚拟组织是组织间的联盟合作。从组织内部到组织外部的合作，并不仅仅在于合作意识的改变，它还依赖整个社会的基础变革，信息技术和物流的发展，这都不是朝夕之功。

3、对于虚拟组织，可以作如下定义：“虚拟组织是由在地理上分布的企业、机构和个人所组成的一种基于共同目标的协作形式。

虚拟组织有哪些风险?

1、弊：虚拟团队没有统一的具体的场所，随时面临解散的危险，虚拟团队没有实体团队精神，组织散漫，凝聚力不强。

2、不易于管理 风险较高 虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。

3、组织机构无形化。虽然有生产、设计、经营、财务等功能，企业内却不存在执行这些功能的组织，完全由电脑虚拟现实场景以实现经营管理，如虚拟银行、虚拟书店等。 联盟成员的分散性。

4、虚拟组织共享各成员的核心能力 虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会而形成的。它的价值就在于能够整合各成员的核心能力和***，从而降低时间、费用和风险，提高服务能力。

5、底层虚拟化平台的隐患影响所有托管虚拟机。将服务器虚拟化就像在电脑上运行程序一样，都需要借助一个平台。而该平台或多或少会有一些bug而被人们疏忽。

6、有较大的竞争优势，同时虚拟组织具有较大的灵活性；同时由于有好几个子成员的***，可以做到优势互补，***共享。缺点就是管理不是很清晰，没有明确的管理阶层；同时具有分布上和时间上的有限性。

柔性组织的简介

1、特点柔性组织的基本特征就主要表现为：第一，弹性领导关系。柔性组织虽也有正式的组织结构，但为适应市场竞争的需要，灵活性的临时组织增多，使领导关系常有变动和调整，弹性增强。第二，决策权分散。

2、柔性组织结构是指一种能够快速适应环境变化的组织形式。其特点是组织结构灵活，能够快速调整和适应市场变化、技术进步和竞争环境。柔性组织通常***用平面化的组织架构，强调员工的自主性和团队协作，以达到组织的高效运转。

3、柔性团队，也叫柔性组织，指的是与动态竞争条件相适应的，具有自我调节能力和不断适应环境的组织或团队。

4、柔性组织主要依托于网络，进行各种信息交流活动。在网络中，每一个人都是一个相对独立的单元，柔性组织就是一个网络共同体。第五，对外开放。

虚拟组织理论的两个重要观点

1、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成，虚拟团队可视为以下几方面的结合体：一是现代通讯技术；二是有效的信任和协同教育；三是雇佣最合适的人选进行合作，而人员是最重要的因素。

2、虚拟组织突破了组织边界、时间及空间的限制，它具备各成员核心能力和***的互补性、组织边界模糊、组织结构扁平化、组织构成的动态化、对环境反应敏感和响应的敏捷等特点。

3、行动主体：虚拟企业可以看作是一个企业网络，该网络中的每个成员都是一定***的所有者，在大家共享***、协调合作的基础上，这个企业网络运行的***竞争优势和竞争力水平就会大于各个参与者的竞争优势和竞争力水平的简单相加。

4、相互信任：合作是虚拟组织存在的基础。但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法，各成员又保持着自己原有的风格，势必在成员的协调合作中出现问题。

5、法律上的独立性和经济上的相关性：虚拟组织的参与方可以是单独的个人（比如经验丰富的[_a***_]咨询专家）或大型企业的一部分，但绝大多数是诸多的中小型企业。

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