本文作者:dfnjsfkhak

简述动态网络虚拟组织的主要特点,简述动态网络虚拟组织的主要特点有哪些

dfnjsfkhak -60秒前 11
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本篇文章给大家谈谈简述动态网络虚拟组织主要特点,以及简述动态网络虚拟组织的主要特点有哪些对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

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企业组织结构的网络虚拟化的两个特点。组织行为学的简答题

1、虚拟组织突破了组织边界、时间空间的限制,它具备各成员核心能力资源的互补性、组织边界模糊、组织结构扁平化、组织构成的动态化、对环境反应敏感和响应的敏捷等特点。

2、跨学科性:组织行为学是一个跨学科的领域,它融合了心理学、社会学、人类学、管理学等多个学科的理论和方法

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3、虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。虚拟组织是一个以机会为基础的各种核心能力的统一体,这些核心能力分散在许多实际组织中,它被用来使各种类型的组织部分或全部结合起来以抓住机会。

4、网络化指的是未来的企业组织结构形式淡化了严格的等级制度的观念,企业内部的纵向分工不断减少,而横向分工和协作不断增加,企业组织结构变成了一个相对平等和自主,富于创新的小型经营单元或个人组成的网络型组织。

5、它是行为科学的一个分支,是一门以行为学为基础,与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。

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6、从在美国考察的实际情况来看,企业组织结构发展呈现出新的趋势,其特点是:重心两极化;外形扁平化;运作柔性化;结构动态化。

论“虚拟组织的特点”?

1、虚拟组织的主要特点:灵活性、核心能力、相互信任。(1)灵活性:虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。

2、不过总的说来,虚拟企业具有以下主要特点。 虚拟企业竞争的核心是学习型组织。学习型组织提倡“无为而治”的有机管理,突破了传统的层次组织。

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3、离散化。与离散化相对立的是实体组织的集中化。

4、结构虚拟:虚拟组织没有固定的组织结构,其组合不存在正式的合同关系,参与方之间的边界是模糊的,其协作是基于信任和***的共享

5、对于顾客而言,整合的特征是无形的、无形的、无边界的。 3. 虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。合作是虚拟组织存在的基础。

公共基础知识:管理之虚拟网络型组织结构

虚拟网络型组织结构又称为网络型组织或者虚拟型组织,是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。

虚拟组织结构是指临时把人员召集起来,以利用特定的机遇,待目标完成后即行解散的一种临时组织。

线性组织结构:一般用于简单明确的任务,以及独立而相对稳定的工作场合。它是一种基本的、传统的行政管理组织形式,一般***用分权管理原则,多层次、等级明确,上下级间呈线性关系,层层授权,指挥一致。

网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托,实现传统组织结构、职能及目标。在形式上,没有固定的地理空间,也没有时间限制。

工程建设项目的虚拟组织?

1、系统地阐述了工程建设项目的虚拟组织,首先是描述虚拟组织的概念和特征,然后是提出虚拟组织的结构模型,最后则进一步讨论虚拟组织的自我组织和知识管理。自从20世纪初泰勒的科学管理理论建立以来,传统的强调分工和集权的组织理论也随之形成。

2、虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托,实现传统组织结构、职能及目标。在形式上,没有固定的地理空间,也没有时间限制。

3、隶属于美国能源部的放射性废弃物管理工程(简称RWMP)位于内华达州,这个工程建设队伍包括7个独立的***实体、2个能源部属单位、2个主承包商和约40个分包商。参加工程项目的人数约2500人,这些人工作在6个州不同的地方和不同的组织。

4、工作队式项目组织 它是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些[_a***_]。(2)部门控制式项目组织这是按职能原则建立的项目组织。

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