动态网络型结构组织结构，动态网络型组织结构适用范围

摘要： 本篇文章给大家谈谈动态网络型结构组织结构，以及动态网络型组织结构适用范围对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、【管理学基础】企业管理组织结构...

本篇文章给大家谈谈动态网络型结构组织结构，以及动态网络型组织结构适用范围对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、【管理学基础】企业管理组织结构
• 2、高新技术企业组织结构设计?
• 3、怎样看待网络形式组织结构?举例说明
• 4、初级经济师2020经济基础考试知识点:组织结构的主要类型

【管理学基础】企业管理组织结构

网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

直线制 适用于规模不大，工***数不多，生产比较简单的小型企业。 职能制 此组织结构由泰罗最早提出来，但会涉及多头领导，未被实践推广。

直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。

管理组织的最基本结构形式是直线型，是管理学专升本的复习题，组织结构形式是指组织内部分工协作的基本形式或框架。管理组织结构形式主要有以下几种类型：直线制，直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称军队式结构。

高新技术企业组织结构设计?

1、其组织结构通常分为：（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。

2、高速成长性是高新技术企业的一个重要的特点。

3、二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。

4、一是企业内部业务运作的效率，二是对企业外部技术、客户需求、市场变化的反应速度。效率是关系着“正确地做事”。

5、如果产品的相关度高，可以考虑实行直线职能制组织结构，将研发团队合并，销售团队和技术支持团队亦然。生产产品的部门，划分为三个生产车间即可。

怎样看待网络形式组织结构?举例说明

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。

组织扁平化，小型化，意味着不讲权威，给足够的机会和空间。2，对外开放，包括信息的对外开放。3，***的无边界利用，包括人力***。4，世界范围内的合作共赢。

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系。

初级经济师2020经济基础考试知识点:组织结构的主要类型

矩阵型组织结构 即矩阵制，又称规划一目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。 特点、优缺点。各组织结构的结构图和适用范围。

***结构对产业结构的影响。***可分为自然***和经济技术***二大类，自然***分为生态***、生物***、土地***和矿产***四种类型。科学技术越发达，产业结构受自然***结构的约束度越小。投资结构对产业结构的影响。

初级经济师考试科目[_a***_]初级经济专业技术资格考试均设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，题型均为客观题。

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