动态网络虚拟组织以为中心，动态网络虚拟组织有什么优点

摘要： 今天给各位分享动态网络虚拟组织以为中心的知识，其中也会对动态网络虚拟组织有什么优点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、虚拟组织...

今天给各位分享动态网络虚拟组织以为中心的知识，其中也会对动态网络虚拟组织有什么优点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、虚拟组织有哪些风险?
• 2、虚拟组织结构优缺点?
• 3、论“虚拟组织的特点”?

虚拟组织有哪些风险?

1、弊：虚拟团队没有统一的具体的场所，随时面临解散的危险，虚拟团队没有实体团队精神，组织散漫，凝聚力不强。

2、虚拟机之间的虚拟网络使现有的安全策略失效。一些知名的虚拟化生产厂商使用建立虚拟机和虚拟网卡的办法使各虚拟机之间能相互关联以此来实现信息发送与接受的能力。

3、风险较高 虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。

4、市场经济发展新阶段的内在要求与网络技术的成熟，为虚拟企业的出现奠定了基础。可以这样讲，没有网络技术，就不会有虚拟企业的存在。 组织机构无形化。

5、摘要： 虚拟企业作为一种新型的企业组织模式，与传统企业相比，具有一系列的优点，但是这并不意味着虚拟企业的风险就不存在。

6、虚拟组织共享各成员的核心能力 虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会而形成的。它的价值就在于能够整合各成员的核心能力和***，从而降低时间、费用和风险，提高服务能力。

虚拟组织结构优缺点?

1、缺点就是管理不是很清晰，没有明确的管理阶层；同时具有分布上和时间上的有限性。

2、优点 具有较大的灵活性；投入***较少，能够将外部***为己所用等。（3）缺点 组织结构松散，管理者对网络组织的控制力较差；业务欠缺稳定性和发展预见性较差；组织透明度较高，不利于商业保密等。

3、虚拟团队的缺点：不易于管理 风险较高 虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。

4、优点：（1）对外界的反应更快，具有小公司的特征。虚拟组织是由独立企业—虚拟组织单位组成的联盟，这些虚拟组织单位通常比***用传统结构形式的企业规模小、层级控制少，因此虚拟组织对外界的反应更快，具有小公司的特征。

5、缺点：第一个困难是各成员企业之间的利益可能难以协调。虚拟企业是由不同的企业组成的联盟，而各企业都拥有不同的利益，因此在虚拟企业和其各成员之间事实上存在着复杂的“委托—代理”关系。

论“虚拟组织的特点”?

虚拟组织的主要特点：灵活性、核心能力、相互信任。（1）灵活性：虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。

【答案】：（1）专长化。虚拟组织只保留自己的核心专长及相应的功能，而将其他非专长的能力及相应功能舍弃掉。专长化是对立于实体组织的完整化的。（2）合作化。合作化与实体组织的内部化是对立的。

不过总的说来，虚拟企业具有以下主要特点。 虚拟企业竞争的核心是学习型组织。学习型组织提倡“无为而治”的有机管理，突破了传统的层次组织。

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