矩阵型组织结构和动态网络，矩阵型组织结构和动态网络的区别

摘要： 今天给各位分享矩阵型组织结构和动态网络的知识，其中也会对矩阵型组织结构和动态网络的区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、矩阵...

今天给各位分享矩阵型组织结构和动态网络的知识，其中也会对矩阵型组织结构和动态网络的区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、矩阵式组织结构特点
• 2、【管理学基础】企业管理组织结构
• 3、何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征?

矩阵式组织结构特点

矩阵组织形式的特点有：①一名员工有两位领导；②组织内部有两个层次的协调；③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

矩阵结构是一种流行的组织设计方案，是两种部门化形式的融合——职能部门化和产品部门化。矩阵结构最明显的特点在于，它突破了统一指挥的框架。在矩阵结构中，员工有两个上司——职能部门经理和产品线经理。

矩阵式组织结构具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。

【答案】：B 矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

矩阵式组织结构特点如下：资源共享和协同合作。矩阵型组织打破了传统的功能型部门隔离，使得各个部门之间更容易进行沟通和合作。***可以被共享和重新配置，促进了团队间的协同工作和知识共享。快速适应变化。

【管理学基础】企业管理组织结构

网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

直线制 适用于规模不大，工***数不多，生产比较简单的小型企业。 职能制 此组织结构由泰罗最早提出来，但会涉及多头领导，未被实践推广。

管理组织的最基本结构形式是直线型，是管理学专升本的复习题，组织结构形式是指组织内部分工协作的基本形式或框架。管理组织结构形式主要有以下几种类型：直线制，直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称军队式结构。

职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征?

部门化：在劳动分工基础上，把各项活动归类，使性质相同或相似工作合并到一起组成单位，形成一个个专业化部门。

常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化。职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。

过程部门化 是按完成任务的过程所经过的阶段来划分。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。过程部门化的优点是：能取得经济优势；充分利用专业技术和技能；简化了培训。

顾客部门化 ： 顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。 （5）流程部门化 ： 流程部门化就是按照工作或业务流程来组织业务活动。

部门化简单来说就是合理的只能分配及人员任用 可以说没有硬性的形式要求，需要根据公司具体的情况设定 例如餐饮住宿一体的地方就需要有餐饮部、客房部、后勤部。

分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。

关于矩阵型组织结构和动态网络和矩阵型组织结构和动态网络的区别的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。