动态网络型的企业，动态网络型结构适用于什么企业

摘要： 今天给各位分享动态网络型的企业的知识，其中也会对动态网络型结构适用于什么企业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、企业网络型组织...

今天给各位分享动态网络型的企业的知识，其中也会对动态网络型结构适用于什么企业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业网络型组织结构的优点和缺点各是什么?
• 2、不同类型企业的物流成本构成有什么不同?
• 3、那些公司是网络型组织结构

企业网络型组织结构的优点和缺点各是什么?

能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力。（6）有利于促进员工注重团队工作和合作。

容易使企业潜在对手急速增加。（4）容易暴露组织成员的专有技术，其知识产权被侵占。（5）企业成员的专业领域狭窄，相互依存性增强，信用问题成为企业合作的主要问题。

优点： 使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，便于进行资源的综合调配。 缺点： 国际事业部协调和支持海外活动的能量有限，各部门之间容易发生冲突。

不同类型企业的物流成本构成有什么不同?

进货成本，是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的成本等。

按照成本的经济性质的不同划分，可将流通企业物流成本分为生产性流通成本和纯粹性流通成本。生产性流通成本又称追加成本，是生产性成本在流通领域的继续，是为了使物品最终完成生产过程、便于消费而发生的成本。

物流需求不同、产品特征不同、物流成本不同。

那些公司是网络型组织结构

1、雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。

2、图7-5-7网络型组织结构示例 网络型组织的结构特征和表现形式 网络型组织结构是利用现代信息技术手段，建立与发展起来的一种新型的组织结构。

3、网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系。

4、公司的管理机构就只是一个精干的经理班子， 负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，它比较适合于玩具和服装[制造企业]。

5、网络型组织结构 即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

6、常见的组织结构类型的例子有以下三个：直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

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