网络技术组织,网络技术组织的符号

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络技术组织的问题，于是小编就整理了4个相关介绍网络技术组织的解答，让我们一起看看吧。什么代表网络组织？著名的网络标准化组织有哪...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络技术组织的问题，于是小编就整理了4个相关介绍网络技术组织的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么代表网络组织？
2. 著名的网络标准化组织有哪些？
3. 组织的网络是什么？
4. 简述网络型组织结构的优缺点？

什么代表网络组织？

网络组织是指企业之间的基于市场或非市场关系而形成的网络结构，它是独立企业之间的一种特定的组织形态。

网络组织的类型有：网络组织分成两大类：一类可以称之为“领导型”企业网络组织，另一类称为“平行型”企业网络组织。

从核心企业对从属企业的控制程度来看，可进一步将“领导型”网络组织分成“分包制”企业网络、虚拟企业网络、连锁经营企业网络、贸易商社企业网络四种类型。

“平行型”企业网络中，各个企业之间是平等、互利基础上的合作关系，因此这类网络“市场”的特征比较显着。“平行型”企业网络主要包括联合经营网络、专业服务网络、企业集群网络

著名的网络标准化组织有哪些？

1.ISO：国际标准组织 International Organization for Standardization 。

2. ITU：国际电信联盟 International Telecommunications Union。

3.CCITT：国际电报与电话咨询委员会Consultative Committee on International Telegraph and Telephone。

4.ANSI：美国国家标准学会 American National Standards Institute 。

5.IETF：工程任务组 Internet Engineering Task Force。

6.电子工业协会：EIA-Electronic Industries Association。

组织的网络是什么？

所谓组织间网络，是指一些相关的组织之间由于长期的相互联系和相互作用而形成的一种相对比较稳定的合作结构形态，这样组织群就可以通过集体决策、联合行动来生产产品或服务，以便更迅速地适应不断变化的技术和市场环境，并提高自身竞争力。

简述网络型组织结构的优缺点？

动态网络型结构的优点是

网络型组织结构极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃：一是降低管理成本；提高管理效益。二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合；三是简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理。组织结构具有更大的灵活性和柔性，以项目为中心的合作可以更好地结合市场需求来整合各项资源，而且容易操作，网络中的各个价值链部分也随时可以根据市场需求的变动情况增加、调整或撤并；另外，这种组织结构简单、精炼，由于组织中的大多数活动都实现了外包，而这些活动更多地靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高了。

缺点

动态网络型结构的缺点是可控性太差。这种组织的有效动作是通过与独立的供应商广泛而密切的合作来实现的，由于存在着道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部***出现问题，如：质量问题、提价问题、及时交货问题等，组织将陷入非常被动的境地。另外，外部合作组织都是临时的，如果我那个组织中的某一合作单位因故退出且不可替代，组织将面临解体的危险。网络组织还要求建立较高的组织文化以保持组织的凝聚力，然而，由于项目是临时的，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度也比较低。

到此，以上就是小编对于网络技术组织的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络技术组织的4点解答对大家有用。