动态网络组织结构的例子，动态网络组织结构案例

摘要： 本篇文章给大家谈谈动态网络组织结构的例子，以及动态网络组织结构案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、9.典型的组织结构及其优缺点...

本篇文章给大家谈谈动态网络组织结构的例子，以及动态网络组织结构案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、9.典型的组织结构及其优缺点
• 2、组织结构的网络化
• 3、一文看懂四种基本的神经网络架构

9.典型的组织结构及其优缺点

优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。

这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。矩阵型组织结构具有以下缺点：§ 矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。

主要缺点 由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。（1）管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。

优点 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

组织结构的网络化

1、组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。

2、【答案】：D 知识点：新型组织结构模式-网络型组织；组织的网络化有两个层次，一个是一般企业内部组织的网络化，一个是多个企业之间关系的网络化。一般企业组织内部的网络化是以特定的项目或任务为导向而结成的任务团队。

3、组织网络化是指一些独立的相关企业通过长期契约和股权的形式，为达到共享技术，分摊费用以及等，发挥各自专长，基于现代信息技术而联结起来形成的一种合作性企业组织群体。

4、例如：雀巢公司组织结构。雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。

5、网络化指的是未来的企业组织结构形式淡化了严格的等级制度的观念，企业内部的纵向分工不断减少，而横向分工和协作不断增加，企业组织结构变成了一个相对平等和自主，富于创新的小型经营单元或个人组成的网络型组织。

一文看懂四种基本的神经网络架构

1、多层感知机，或者说是多层神经网络无非就是在输入层与输出层之间加了多个隐藏层而已，后续的CNN，DBN等神经网络只不过是将重新设计了每一层的类型。

2、在GNN中，函数 不需要满足特定的约束，直接使用多层前馈神经网络，对于函数 ，则需要着重考虑，因为 需要满足压缩映射的条件，而且与不动点计算相关。

3、卷积神经网络 – CNN 解决的第一个问题就是「将复杂问题简化」，把大量参数降维成少量参数，再做处理。 更重要的是：我们在大部分场景下，降维并不会影响结果。

4、我们将使用Gilmer等人提出的“消息传递神经网络”框架构建GNN，并使用Battaglia等人介绍的图网络网络架构示意图。

5、神经网络 的四个基本属性：（1）非线性：非线性是自然界的普遍特征。脑智能是一种非线性现象。人工神经元处于两种[_a***_]的激活或抑制状态，它们在数学上是非线性的。

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