动态网络型组织结构是，动态网络型组织结构的适用范围

摘要： 本篇文章给大家谈谈动态网络型组织结构是，以及动态网络型组织结构的适用范围对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、何谓部门化?部门化的形式有哪些?...

本篇文章给大家谈谈动态网络型组织结构是，以及动态网络型组织结构的适用范围对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征?
• 2、组织部门化的基本形式及其优缺点
• 3、【管理学基础】企业管理组织结构
• 4、动态网络型组织结构适合酒店吗,

何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征?

顾客部门化 ： 顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。 （5）流程部门化 ： 流程部门化就是按照工作或业务流程来组织业务活动。

常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化。职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。

部门化：在劳动分工基础上，把各项活动归类，使性质相同或相似工作合并到一起组成单位，形成一个个专业化部门。

部门化的形式有如下几种：职能部门化 是最普遍***用的一种划分方法。即按专业化的则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。按重要程度可分为：基本的职能部门和派生的职能部门。

地域部门化就是按工作所在的区域范围来划分部门。这种方法较多用于一些地理位置比较分散的组织。

组织部门化的基本形式及其优缺点

组织部门化的基本特征：1，职能部门化 优点：①能够突出业务活动的重点，确保权威性；②符合活动专业化的分工要求。

缺点：权力和责任都是模拟的，比较含糊，评估和考核也比较困难，不利于组织内部信息沟通和协调。

直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

【管理学基础】企业管理组织结构

网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

直线制 适用于规模不大，工***数不多，生产比较简单的小型企业。 职能制 此组织结构由泰罗最早提出来，但会涉及多头领导，未被实践推广。

动态网络型组织结构适合酒店吗,

适合，可灵活应对市场变化；提高运营效率等。灵活应对市场变化：酒店行业市场竞争激烈，需求多变。动态网络型组织结构能够使得酒店在面临市场变化时，迅速调整战略和资源，以满足不断变化的市场需求。

不适合。动态网络型组织结构适用于那些需要快速适应市场变化、创新和灵活性的企业。酒店业虽然也需要适应市场变化和客户需求，但酒店业更注重服务质量、客户体验和品牌形象等方面。

小规模快速酒店。网络型组织结构是正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。

网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，它比较适合于玩具和服装[制造企业]。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。动态网络型结构的缺点是可控性太差。

更加人性化，提升入住体验。减少人力负担，提高运营效率。降低成本，增加收入。智能门禁系统。智能取电开关。电脑网络体系。

而度***酒店的前厅则通常更大，因为它需要容纳大量的游客和他们的行李。另外，度***酒店的前厅可能会设置更多的接待台或服务台，以应对高流量的客人。

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