动态网络组织结构类型，动态网络组织结构适用范围

摘要： 今天给各位分享动态网络组织结构类型的知识，其中也会对动态网络组织结构适用范围进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、新型的组织模式...

今天给各位分享动态网络组织结构类型的知识，其中也会对动态网络组织结构适用范围进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、新型的组织模式类型有哪些?
• 2、何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征?
• 3、那些公司是网络型组织结构
• 4、网络拓扑结构有哪几种类型
• 5、简述网络型组织的特征与要素
• 6、怎样看待网络形式组织结构?举例说明

新型的组织模式类型有哪些?

1、新型组织结构模式的类型有：①多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构有机地结合在一起。

2、水平型组织 水平型组织不像具备生产、市场和财务这些职能的传统垂直导向组织，而是扁平的，以团队为基础，围绕满足顾客需要的核心业务过程而建立。

3、新型组织结构模式包括多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团五类。

4、灵活型组织：灵活型组织是指具备快速适应变化、迅速调整战略和组织结构的能力的组织形态。数字经济时代的灵活型组织注重敏捷决策、扁平化管理、弹性工作模式等，以应对快速变化的市场和竞争环境。

5、第一种类型：以供销社生产加工基地为依托的专业合作社。第二种类型：以供销社农副产品流通企业为龙头的专业合作社。第三种类型：供销社扶持和引导种植、加工企业或大户创办的专业合作社。

6、它首先是一个学习团体，其次是一种更适合人性的组织模式，最后他又共同德价值观和共同愿景，并具有很强的生命力。学习型组织是一个层次扁平化、组织咨询化、系统开放化的新型组织。

何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征?

1、按照产品或服务的要求对企业活动进行分组，即产品或服务部门化，就是一种典型的结果划分法。

2、职能部门化。 功能化是组织的传统和基本形式。 职能部门是根据生产，财务管理，营销，人员，研发等类似基础活动或类似技能的要求，设立专门的管理部门。

3、职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程：是传统的、普遍的组织形式。

4、组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式：1）纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系（有明确的方向性和连续性）。

5、这是一个管理学方面的问题。部门化是一种传统而基本的组织形式。部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门，这样的结果就造成了横向分工的结果。

6、部门设立要根据部门间分工协调及最少部门原则。各部门间是协作的，并且为减少部门冗杂，要坚持部门的设立是最少的。各部门监督制约的关系。

那些公司是网络型组织结构

微软是一个较早***用网络型组织结构的公司。特色就是便捷，快速，全球化。

雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。

华为公司未来组织结构的预测 华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。

网络拓扑结构有哪几种类型

1、主要有六种：分别是星型结构、总线结构、树型结构、网状结构、蜂窝状结构、分布式结构。星型结构是指各工作站以星型方式连接成网。

2、星形拓扑 星形拓扑是由中央节点和通过点到到通信链路接到中央节点的各个站点组成。星形拓扑结构具有以下优点：（1）控制简单。（2）故障诊断和隔离容易。（3）方便服务。

3、网络拓扑结构的种类主要有以下几种：星型结构、环型结构、总线结构、树型结构、网状结构、蜂窝状结构以及混合型结构。在星型拓扑结构中，一个中心节点与多个分节点通过点到点的方式连接，中央节点执行集中式控制[_a***_]。

4、计算机网络的拓扑结构主要有：总线型拓扑、星型拓扑、环型拓扑、树型拓扑和混合型拓扑。

简述网络型组织的特征与要素

1、为了能够更为直观地认识不同组织结构的创新特征，（1）简单的企业内组织结构，如直线制、职能制、直线—职能制等中央集权式的有机结构。

2、具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。（2）组织结构的扁平化。（3）流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。（4）具有突出企业自身的核心能力。

3、D 网络型组织结构即网络结构是一种新的组织结构形式。它的特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

4、网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

5、雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。

怎样看待网络形式组织结构?举例说明

他认为，我们对创新过程本质的认识已经从简单的线性模型演变到日益复杂的相互作用模型，其间经历的是组织结构的变迁。值得说明的是，本文研究的是组织结构变迁下的产品创新和工艺创新，即狭义的创新问题。

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。

我理解的互联网时代的创新组织模式，应该是：1，组织扁平化，小型化，意味着不讲权威，给足够的机会和空间。2，对外开放，包括信息的对外开放。3，***的无边界利用，包括人力***。4，世界范围内的合作共赢。

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系。

网络组织结构的主要特点：（1）分散性。它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。（2）创新性。

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